龙祥董事长赵福祥:出身万龙 合作力旺 未来想照亮长春

​ 赵福祥是谁?

　　有人说他是开茶楼的，有人说他是开洗浴的，也有人说他是开宾馆的……可他的名片上却明明白白地印着“龙祥电气公司董事长”的头衔。一句话，不把抵账房经营好的电气公司不是好的智能化领先实施者。这句话听起来有点拗口，说白了只有一个意思：龙祥电气不缺钱。别的不说，单从对抵账房的处置就能看出来。现金流不好的企业会把抵账房第一时间低价处理掉，而赵福祥的企业不仅从不低价处理抵账房，还跨界经营得别有声色。

　　凡事到最后，拼的都是人品

　　赵福祥有一张既简单又专精的履历表：省二轻设计院电气专业科班出身，毕业后深扎电气行业20年。前8年做设计，后12年在房地产行业管理强弱电，电力工程的整个产业链他全都经历过。之后白手起家创业，依然是擅长的领域，龙祥电气既能做强电又能做弱电，在长春业内竞争对手寥寥。

　　在龙祥电气的亮化、配电工程一览表上，诸多地产开发企业位列其中。出现频率最高的是力旺地产——当年为了拿下与力旺的第一单合作，赵福祥连合同都没看就签了。

　　赵福祥知道，这一单合作的成功对龙祥电气来说是案例性的。他下定决心，“大不了头一个项目，我们只要不赔就行。”于是有了后来合作的力旺弗朗明歌、力旺东玺台等项目的亮化和智能化工程。

　　越努力越善良，才能越幸运

　　赵福祥在合作方的选择上很有讲究：“包括对项目的取舍，有的风险大就不做了，”风险是指合作方的社会形象、口碑，“即使我们或者对方的眼前资金情况不好，只要是被认可的民企，我宁肯要抵账的房子，也认可跟他们合作。”

　　曾有一家民企开发商，在资金流最困难时找赵福祥合作。赵福祥接下了，扔一句“钱什么时候给都行。”双方于当年六月签定合同，约定次年年底之前结款。到年底，对方没如约结款，赵福祥也没提。又到了一个年底，赵福祥还是没催款。旁人问起时，赵福祥说，“他也不容易”。

　　直到第三年，对方资金流好转，以抵账房的方式解决了。赵福祥拿这套房子开了一间茶楼，就在净水路上，闹中取静，生意不错。

　　每个企业家都有自己的生意经，赵福祥的感受是，“企业做着顺风顺水，以前的老客户仍然跟我合作，新接触的人也都愿意给我介绍一些项目。”

　　当一件事异常顺利的时候，我们常说“人品好”。赵福祥选择合作方的时候注重对方的社会形象、坊间口碑，对方又何尝不是呢——诚实一点，因为越努力、越善良，才能越幸运。做人如此，做企业亦如此。这是赵福祥的生意经。

　　立足于地产行业，致力于照亮长春之夜

　　从职业经理人到创业家的成功转型，除了赶上了智能化时代的风口，还有一个至关重要的人物扮演着赵福祥的恩师角色，这个人就是万龙集团董事长王庆龙。在王庆龙麾下的12年是赵福祥最好的年华，他在王庆龙身上学到了很多，也收获了丰厚的回报，包括支持赵福祥出来创业。这是一位企业家对一位将才的提携与栽培，把赵福祥成就为另一位企业家。

　　除了与地产开发企业的合作，赵福祥下一步的打算是承接一些政府的亮化工程，完善公司的设计资质，在长春电气行业做精、做大。同时为长春之夜的流光溢彩尽一份力，做出一些既亮堂又骄傲的街区和景观。

　　一如赵福祥所说，“我们还在路上，还有很大的空间。

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